Ledarskap med insyn med Filip Larsson, Development Manager på Trapets

Att leda ett team är, som många skulle hålla med om, både lärorikt och utmanande – oavsett teamets storlek.

Idag får vi en inblick i Research and Development-avdelningen i Sverige och träffar Filip Larsson, Development Manager på Trapets.

Berätta lite om dig själv.

Jag började på Trapets för nästan två år sedan i en kombinerad roll som chef och systemutvecklare. 

Sedan examen har jag haft flera olika roller, men jag har alltid dragits till tjänster där jag får kombinera ledarskap med praktiskt utvecklingsarbete. 

Det beror framför allt på mitt engagemang för agil systemutveckling och min vilja att skapa mjukvara av hög kvalitet.

Privat är jag gift och stolt pappa till två barn. Jag håller mig gärna aktiv genom att styrketräna, springa, spela discgolf eller åka skidor (mest längdskidor).

Jag trivs också väldigt bra i vår sommarstuga i skogen, där jag får tid för återhämtning tillsammans med familjen och våra två små hundar. 

När jag är hemma gillar jag att spela brädspel med vänner – en kul kombination av strategi och gemenskap.

Hur ser din roll som Development Manager på Trapets ut?

Jag brukar delta i morgonmöten med teamen i Stockholm för att fånga upp om det finns hinder jag kan hjälpa till med. 

Ibland rapporterar jag även kring de utvecklingsuppgifter jag själv arbetar med.

Varje dag samordnar jag vårt tredjelinjestöd för att säkerställa att vi hanterar ärenden effektivt. 

En stor del av min tid läggs också på att förbättra våra arbetssätt och processer, uppmuntra kollegor att delta i utbildningar och hålla fokus på kvalitet.

Hur skulle du beskriva företagskulturen på Trapets och hur den påverkar ditt arbete?

Redan under första intervjun fick jag en väldigt bra känsla för kulturen på Trapets.

Möjligheten att arbeta delvis hemifrån och att balans mellan arbete och privatliv prioriteras tilltalade mig.

När det finns tydliga värderingar skapas engagemang och vilja att arbeta mot gemensamma mål. 

Jag tycker att Trapets är en arbetsgivare som passar i alla livsfaser.

Hur arbetar du för att leda det svenska utvecklingsteamet och skapa en samarbetsinriktad miljö?

Jag är med på våra dagliga scrum-möten där teamet får möjlighet att dela status och eventuella hinder, vilket stärker samarbete och transparens.

Utöver det har vi varje vecka ett dedikerat utvecklarmöte där vi kan fördjupa oss i aktuella projekt och utbyta erfarenheter. 

Jag uppmuntrar också alla att lägga in egna punkter till agendan.

Samtidigt vet jag att det kan vara svårt att hinna med allt, särskilt när jag är involverad i akuta frågor eller framtidsplanering. 

Därför försöker jag aktivt prioritera kontakten med teamet och vara tillgänglig för individuella samtal när det behövs.